所谓价值，块钱是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。

2011年，电电乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。但从百度这样的公司出去，烟充让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。

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”柳传志也说：块钱“做正确的事，比把事做正确更重要。他是百度早期高管，电电在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

还有第三类人，烟充这类用户非常“友好”，烟充通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

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我做生意的一个座右铭是，电电「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。但当我冷静下来，烟充认识到我被拒绝是我对问题评估不正确，我确实真正感受到了自己的愚蠢。