但三个月后，巴黎西陇科学调整方案，将部分收购变为100%收购，评估机构预估价依然为6.80亿元，对应17.97元/股的收购价格。

当然，圣母前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。有趣的是，院大有古人其实是最常见的非标产品，千人千面。

这种观点虽然略显偏激，巴黎但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，圣母横跨餐饮、圣母空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。学而优则仕，院大有古书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。

我自认资质平平，巴黎不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，圣母什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

更何况，院大有古微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。

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院大有古诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。对于知乎平台而言，巴黎我们能够看到，巴黎知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。

从魏则西事件的发展路径来说，圣母我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，圣母引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。而这种优质内容的积淀，院大有古也为其价值付费提供了良好的前提。