”　　那时，电电创业的热潮正席卷中关村，方晔顿的同学戴威已经开始创办了共享单车ofo，高佑思和方晔顿也感受到创业的召唤。

在提升企业产品质量时，充电其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。可充这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

 3、区别小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，区别小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。电电饥饿营销在一定程度上是企业在利用消费者信息不对称这一优势在实施营销策略。 2、充电饥饿营销的实施条件(1)市场竞争不充分如果企业细分市场内竞争激烈，应用“饥饿营销”就有难度。

其次，可充饥饿营销在实施过程中，可充需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，区别只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，区别才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。

“求同”、电电“求新”、电电“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。

一旦这种高质量的商品供不应求、充电价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。所以一般来讲，可充年轻创业者在2B领域创业难度非常大。

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在2C这一块，充电找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。同时，可充在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，可充需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。