对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，手电除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。

而在聊业务时，手电他们会主动说出和美国或者国内公司的差距，这些差距通过什么方式弥补，并不是一味地说‘我们就是比别人好’。在厦门已经落成的研发中心内，手电有100多个研发人员。

但是，手电国内提供云后服务的公司还有很多，如Fit2cloud、寄云、曙安VC3、驻云、灵长科技等，不排除这些公司抢占市场的可能。手电”这是霍涛给团队定的方针。而关于云聚合业务中涉及的API管理和数据治理技术，手电目前在国际上主要在做的公司有Apigee、Mashery、3Scale、Marsherp。

VC看创业公司主要两点，手电一是人，二是业务。文章中提到，手电“工程师文化就是自由加效率”、“精神自由才会引发各式各样的奇思怪想”等观点，他很认同。

霍涛一直觉得工程师和艺术家一样，手电都是搞创新的，需要灵感，如果有过多的束缚，会影响他们的的创新冲动。

因此，手电白山提出了未来的定位：云链。很多创业者找我交流过，手电都会提到时间分配不来，手电要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。

大家都知道麦当劳，手电麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，手电生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。现在，手电我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。

移动互联网，手电用户是不愿等待的，等待的结果就是用户流失，当时我们还做了一些数据调研。雷军这一说只不过是谦词，手电谦虚是中国人的性格使然，也是一种传统美德。